34% mehr Produktivität dank
Laundry Dashboard

Über DECOCLEAN

Decoclean ist ein deutsches Familienunternehmen, das sich seit Jahrzehnten auf das Waschen und Vermieten von Arbeitskleidung und Matten spezialisiert. Vom Standort in Gladenbach aus betreut das Unternehmen Kunden aus unterschiedlichsten Branchen.

2023 stand Decoclean vor einer Herausforderung, die viele Wäschereien kennen: ein großer Neukunde – aber keine Möglichkeit, Gebäude oder Maschinenpark zu erweitern. Die Frage lautete: Wie steigern wir die Kapazität, ohne zusätzlich zu investieren? Die Antwort: smarter arbeiten und das volle Potenzial der bestehenden Anlagen nutzen.

Die Herausforderung

Mit dem neuen Auftrag musste die Produktion deutlich gesteigert werden. Decoclean benötigte:

⦁ transparente Einsicht in Engpässe und Prozessabweichungen
⦁ eine bessere Abstimmung zwischen Kapazität und Planung
⦁ Echtzeitinformationen für schnelle Entscheidungen
⦁ Wachstum auf Basis der bestehenden Maschinen

Kurz: mehr Output durch besseren Einblick.

Die Lösung: Laundry Dashboard

Decoclean entschied sich für das Laundry Dashboard – unsere modulare, markenunabhängige Lösung, die Menschen, Maschinen und Prozesse miteinander verbindet. Bereits zwölf Wochen nach Projektstart war das System vollständig in Betrieb.

Laundry Dashboard bietet Decoclean heute:

• Echtzeit-Transparenz über die Leistung von Mitarbeitenden und Maschinen
• Automatische Benachrichtigungen bei Abweichungen oder Stillständen
  
• Maschinenleistungs-Analysen zur frühzeitigen Erkennung von Kapazitätsgrenzen
  
• Kontinuierliche Prozessüberwachung und automatisierte Berichte für fundierte Entscheidungen
  
• Die klaren Dashboards zeigen dem gesamten Team, wo Chancen liegen und wo unmittelbares Handeln erforderlich ist. Das Ergebnis: mehr Übersicht, mehr Ruhe, mehr Zusammenarbeit.

Das Ergebnis: 34 % mehr Kapazität

Seit der Einführung im Mai 2023 konnte Decoclean die Produktivität um 34 % steigern, im Zeitraum von Mai 2023 bis Mai 2024.

Mit demselben Maschinenpark produziert das Unternehmen heute ein Drittel mehr Output.

Und die Wirkung auf die Business-Case-Rechnung ist deutlich:

• ursprünglich geplante Amortisationsdauer: 4 Jahre
• tatsächlich realisierte Amortisationsdauer: 12 Monate

Auch auf der Fläche ist der Effekt spürbar: Mitarbeitende sehen ihre eigenen Ergebnisse in Echtzeit und arbeiten motivierter und stärker als Team zusamm